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在科技发展的消费市场中型脚轮中有什么特别的事项

 随着科技的发展，消费市场对脚轮产品的功能与质量的要求越来越高，脚轮更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高

，传统的大批量生产方式受到了挑战。在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知，只有≡品种单一、批量大、设备专

用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益。为了适应市场需要，提高脚轮产品的柔性和使用效率，专家建议，脚轮企业应在保证

产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，不断Ψ提高脚轮产品附加值。

 灵活的工作场所的本质

    精益生产方式，又被称为准时生产方式，仅从概念上理解即可得出“准时化”的含义，那就是意味着必需的产品、在必需◣的时候，

只生产必需的数量。只有这样才能达成终的目的，即通过降低成本产生效益。

    为了适应市场需要的变化，使作业现场的作业人员数量具有灵活性，从而达到“准时化”的目的，这在精益生产中称为少人化。市

场需求对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到

了挑战。在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知，只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高，才能

构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备的专用性低，在加工形式相似∑的情况下，频繁的调整工夹具，工艺稳定难㊣　度增大

，生产效率势必受到影响。为了同时提高制造☉工业的柔性和生产效率，使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成

本，能使小批量生产能与大批量生产抗衡，柔性生产线便应运而生。

   从上面的例子中  可以看出少人化的意义，那么建立能够实现少人化的作业场所显得尤为重要。少人化就是需要以少的人员来对应

市场的需求，它是∩与降低定员制的省人化有区别的，为此要：

         1. 无论谁都能简单作业的标准化；

         2. 在机械设备上安装中☆型脚轮，可以使其自由地运动；

         3. 消除有距离的小岛，集中在一个地方作业，管理多个工程；

         4. 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才；

         5. 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法。

    在同一项工作中，一名作业者操作很多台同种类的机器，把这种工作叫做管理多个机台。与此相对，管理多个工程是指按作业流的

顺序，管理很多的工程。管理多机台的时候，虽然增加了台数，但并不能就单纯地认为提高了效率，这是因为在各工程中，因由生产量

的差异，所以会增加中间半成品。第二天生产数＠量变动时，管理多个机台方式因机器被固定，增加或减少作业者是比较困难的；而管理

多个工程就可灵活地应对产量的增减。另外，在管理多个工程的情¤况下，若有另外的作业者加入，会有助于原作业者水平的提高。